MD Anderson 自 2018 年起建立了 Leadership Institute（领导力学院），并引入了系统化的教练项目，包括一对一教练、团队教练、领导力发展计划中的教练等。

通过三年半的数据分析，研究发现：

• 接受教练的员工流失率降低 50%；

• 晋升率提高 8%；

• 年度绩效评分高出 3%。

这些数字不是偶然，而是源自医院专门培养的 150 多位内部认证教练，他们不仅在医术科研上一流，也在领导力和人际沟通上不断修炼。

例如，MD Anderson 乳腺外科肿瘤学家 Richie Ehlers 博士在经历职业瓶颈后，主动参加了首届 CoachRICE 教练认证课程。四年来，他不仅帮助他人，也持续向多位教练寻求个人成长。

他说：“我的工作不是开车，也不是决定目的地，而是作为患者或同事的导航员。”

而放弃军中口腔颌面外科生涯、转而投身癌症患者生活质量研究的 Jillian Rigert 博士更直言：“教练救了我的命。”她学会了放下自我批评、找到内心真正的价值观，并用这些经验去帮助更多同行。

对于一家全球瞩目的癌症中心来说，教练文化的存在，并不仅仅是为了让内部员工更好，而是为了更好地服务患者、推动科研。

教练帮助团队更专注、推动跨学科协作，让医疗决策更透明、更具创造力。正因如此，MD Anderson 不断在癌症研究、创新疗法和患者个性化照护上，保持世界领先。

尤其对于考虑赴海外寻求治疗的患者而言，这种内部成长和开放的氛围，也是选择一家国际顶极机构的背后隐形保障。它意味着，你将置身于一个既有技术、也有温度的医疗体系中。